2011年11月9日下午，集团总经理隋剑光率领集团财务部、资金中心、投资部、流通部、产研中心和风控中心卖力人到我司调研，重点听取公司今年预算完成、明年预算及总体事情安排和换届后三年任期目标的剖析情况。公司领导袁仁军、王其达、戴建成、梁炎奇、钟国栋、沈利霞及财务部责任人出席了集会。
袁仁军董事长首先汇报了公司三年任期目标的剖析落实情况，指出春节前后和明年一季度公司要重点抓好现金流治理，优化融资结构。总经理王其达及南方建材总经理梁炎奇划分汇报了国贸本部和南方建材预算完成情况和重点推进的事情。
在听取上述汇报后，隋总指出，国贸公司要抓住今年四季度至明年上半年钢铁行业可能泛起的利好行情，把市场操作和公司的运营模式有效融合起来。隋总还充分肯定了南方建材与北汽的相助，强调要进一步挖掘潜在商机，拓展新的业务领域。最后，隋总就历程管控、预算完成和现金流治理等方面的事情提出要求。
调研会上，集团相关职能部分还就财务治理、融资、危害管控等方面具体问题与公司领导进行了相同交流。
